Unternehmensberatung für den Mittelstand · Hamburg

Beratung, die man messen kann.

Wir beraten eigentümergeführte Unternehmen in Norddeutschland — bei Strategie, Prozessen, Digitalisierung und Nachfolge. Wer im Erstgespräch sitzt, arbeitet im Projekt. Und jedes Mandat endet mit einer Zahl, nicht mit einem Bericht für die Schublade.

Eigentümergeführt seit 2014 · BDU-Mitglied · Kontorhausviertel Hamburg
Klinkerfassade eines Hamburger Kontorhauses im Kontorhausviertel

0

Jahre eigentümergeführt

gegründet 2014

0+

Mandate im Mittelstand

20–500 Mitarbeiter

0 Monate

durchschnittliche Projektdauer

kein Dauerberater-Modell

0 %

Folge- oder Empfehlungsmandate

Stand 2025

Leistungen

Vier Felder. Kein „alles für alle".

Wir machen wenige Dinge, die wir nachweislich können — für Unternehmen mit 20 bis 500 Mitarbeitern aus Produktion, Logistik, Handel und B2B-Dienstleistung.

Alle Leistungen im Detail →

Cases

Ergebnisse mit Zahl und Zeitraum.

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+4,2 PP

EBITDA-Marge

Maschinenbauer, 180 MA

in 18 Monaten

−38 %

Auftragsdurchlaufzeit

Logistikdienstleister, 210 MA

in 9 Monaten

+1,8 Mio. €

Liquidität freigesetzt

Lebensmittelproduzent, 320 MA

in 6 Monaten

Das Partner-Prinzip

Wer im Erstgespräch sitzt,
arbeitet im Projekt.

Die häufigste Enttäuschung mit Beratungen: Im Pitch sitzt der Partner, im Projekt stehen Junioren. Bei uns gibt es diesen Wechsel nicht — wir sind bewusst klein, nehmen begrenzt Mandate an und bleiben beide bis zur letzten gemessenen Kennzahl an Bord.

Porträt Dr. Katharina Tiedemann, Partnerin bei Tiedemann & Voss

Dr. Katharina Tiedemann

Partnerin · Strategie & Nachfolge

Porträt Jan-Philipp Voss, Partner bei Tiedemann & Voss

Jan-Philipp Voss

Partner · Prozesse & Digitalisierung

Methodik

Keine Black Box: So arbeiten wir.

Vier Phasen, klare Timeboxes, vorher vereinbarte Erfolgskennzahlen — und ein Review nach zwölf Monaten, das zeigt, ob die Wirkung hält.

1

Standortbestimmung

2–3 Wochen · Festpreis

Wir sehen uns Zahlen, Prozesse und Organisation an und sprechen mit den Menschen, die das Geschäft tragen — nicht nur mit der Geschäftsführung. Am Ende wissen Sie, wo Ihr Unternehmen steht und welche drei Hebel die größte Wirkung haben.

Ergebnis: Schriftliche Standortbestimmung mit priorisierten Hebeln — gehört Ihnen, egal ob wir weitermachen.

2

Analyse & Zielbild

4–6 Wochen

Die priorisierten Hebel werden mit Daten unterlegt: Was kostet das Problem heute, was bringt die Lösung, was ist sie wert? Gemeinsam mit Ihrer Führungsmannschaft entsteht ein Zielbild mit messbaren Etappen.

Ergebnis: Zielbild + Maßnahmenplan mit Verantwortlichen, Terminen und vorher vereinbarten Erfolgskennzahlen.

3

Umsetzung im Betrieb

3–6 Monate

Wir setzen mit um — in wöchentlichen Arbeitstakten, vor Ort, mit Ihren Leuten. Die Partner bleiben im Projekt; Maßnahmen werden nachgehalten, Blockaden eskaliert, Erfolge gemessen.

Ergebnis: Umgesetzte Maßnahmen mit gemessener Wirkung — kein Bericht für die Schublade.

4

Verankerung & Messung

4–8 Wochen + Review nach 12 Monaten

Neue Abläufe werden in Verantwortung Ihrer Führungskräfte übergeben, Kennzahlen in Ihr Reporting integriert. Nach zwölf Monaten prüfen wir gemeinsam: Hält die Wirkung? Das Review ist im Mandat enthalten.

Ergebnis: Selbsttragende Veränderung — und ein ehrlicher Blick darauf, ob die vereinbarten Zahlen erreicht wurden.

Arbeitssituation: Beraterin und Geschäftsführer besprechen Kennzahlen am Tisch

Umsetzung vor Ort — nicht im Besprechungsraum

Stimmen aus Mandaten

Was uns überzeugt hat: Frau Tiedemann saß im Erstgespräch — und stand achtzehn Monate später in der Halle, als wir die neue Linie übergeben haben. Kein Beraterwechsel, keine Junioren, die bei uns lernen."

Geschäftsführer, Maschinenbau · 180 Mitarbeiter, Schleswig-Holstein

Ich hatte drei Beratungen im Haus, bevor wir uns entschieden haben. Tiedemann & Voss waren die einzigen, die im ersten Gespräch gesagt haben, was sie NICHT können. Das war der Moment, in dem ich ihnen geglaubt habe."

Inhaberin, technischer Großhandel · 140 Mitarbeiter, Niedersachsen

Der Maßnahmenplan hing bei uns am Schwarzen Brett, jede Woche wurde abgehakt. Meine Leute haben zum ersten Mal erlebt, dass aus einem Beratungsprojekt etwas wird, das man anfassen kann."

Geschäftsführer, Industrieservice · 95 Mitarbeiter, Hamburg

Beispielhafte Stimmen zur Veranschaulichung — Referenzgespräche vermitteln wir persönlich.

Standortbestimmung — der 3-Minuten-Check

Wo steht Ihr Unternehmen? Sechs Fragen, ehrliche Einordnung.

Strategie, Prozesse, Kennzahlen, Organisation: Der Check ordnet Ihr Unternehmen in eine von vier Phasen ein — mit einer konkreten Empfehlung, welcher Hebel zuerst dran ist. Anonym, ohne Anmeldung.

Das Erstgespräch kostet nichts — außer 45 Minuten.

Sie schildern die Lage, wir sagen ehrlich, ob und wie wir helfen können. Bei Ihnen im Betrieb oder bei uns in der Burchardstraße.